歯科医師の年収は「戦略の意思決定」によって劇的に変わる

歯科医院の経営に特化した

意思決定支援サービス

歯科医院の年収は、事業構造によって劇的に変わります。
「戦略をどう意思決定するか」。事業を左右する意思決定をご支援します。

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歯科医院の経営で
このような課題はありませんか？

この先を考えると、いまのままではなく、売上や利益を伸ばしていきたい！
設備投資やスタッフを採用をしたい。どれくらいまでなら投資可能なのか？
もっと効率的な経営のやり方があり、もっと利益を出せるのではないか？

他の医院の成功事例や経営ノウハウを知りたい！
経営の中で、いろいろな問題が起きている。専門的なアドバイスが欲しい！

日本経営なら、解決できます！

歯科医院の支援先累計500件以上の知見・ノウハウ

解決事例 01
現状のプロセスの中で、歯科医院の収益性を改善するノウハウ
収益規模　7,000万円　　
チェアー　4台
スタッフ　8人

日々の診療は忙しく、患者数も少なくはない。もっと売上アップの可能性があると思うが、どこから改善していくべきなのか。
現　状
患者数も売り上げ規模も平均以上であるが、日々の診療実績が管理されていない。
解決策
日々の診療実績の管理と分析によって、診療の効率改善ポイントを解析。優先して改善すべき課題を明確にして取り組む。
結　果
1日の患者数　2名増加
月間30万円×12ヶ月＝年間360万円の収益改善
解決事例 02
未来を可視化する事業計画と管理会計ノウハウ
収益規模　4億円
チェアー　25台
分院　　　3医院

分院展開もしており、多くのスタッフを採用している。事業規模も大きくなり、院長一人の力では医院全体を支えきれなくなってきている。
現　状
これまでの感覚的な経営判断、院長一人の頑張りで解決できる規模を超えている。
解決策
事業計画を整理し、未来会計によって将来を可視化。漠然とした不安を、具体的な経営課題に整理した。
結　果
事業計画と未来会計によって、将来の資金推移を可視化され、計画的な資金管理と無理な投資の抑制が実現
解決事例 03
現場の生産性を改善する現場改善ノウハウ
収益規模　1.5億円
チェアー　７台
予防推進

予防歯科を推進し、順調に患者さんも増えてきた。スタッフ数も増えて売上規模も大きくなってきたが、利益が増えていない。
現　状
従来の予約管理・診察体制では限界。診察と予防の患者数の適正なバランスが分からない。
解決策
予防型歯科医院としてアポイントシステムを改善。定期予防患者の現状を分析し、より生産性が高まる理想的な水準を算出した。
結　果
予防患者の管理とアポイントシステムの改善でスタッフ一人当たりの生産性の向上。
衛生士一人当たりの生産性　月間120万円